任何一个团队的管理都离不开良好的奖惩机制，有奖有罚、奖罚分明，才能达到激励或者约束员工的效果。但是很多馆主在奖惩的执行过程中，常常会发现不但没有达到预期的效果，还会造成一部分员工心理不平衡，消极地对待工作，产生这种情况的原因，很有可能是你在制定奖惩方式就出现了问题。

那么瑜伽馆该如何制定奖惩方式呢？菲特云给您以下几点建议：

第一、奖励与惩罚，需要结伴而行。任何一家企业，如果只有罚没有奖，是不会赢得人心的。而且就算罚，也不会让员工心服口服。作为一名管理者，我们必须要在对方做得好的时候，第一时间给予有效的、绝对的、充分的赞美、欣赏、认可、奖励，我们才有资格在对方做得不好的时候给予批评、给予惩罚，所以奖励和惩罚是结伴而行的。

第二、奖罚要事先约定，有言在先。就好比我们组织抽奖活动，一定是公布了大奖内容，才能刺激人们前来参与。如果我们不提前约定，那么在整个过程中，员工就无法感受到奖励带来的刺激、或者惩罚带来的推动力。所以无论是奖励还是惩罚，都一定事先第一时间约定好，是双方达成了共同约定的，不是一方的意志强加到另一方身上，而不是说我就要惩罚你，你不管服不服都惩罚你，是提前咱们约定好。

第三、物质奖励与精神奖励相结合。物质奖励更多的是指人的生理需求，可以使衣食住行的条件得到改善，比如奖金、奖品； 精神奖励就是人的心理需求，比如得到尊重、认可、嘉奖等，可以激发人的荣誉感、进取心和责任心，比如公开的表彰仪式等等。 那么为了满足员工的生理和心理的需求，让奖励产生1+1>2的效果，我们可以把物质奖励和精神奖励相结合。比如针对业绩最好的，给他们颁发荣誉证书和奖金或者奖品进行鼓励。让优秀的员工获得荣誉感、成就感，也可以激励其他的员工向榜样学习。

第四、奖励要适当创新。不能是老套路一直往下走，大家会疲惫，所以一定要有新的玩法。建议馆主和员工平时多接触，多沟通，了解员工真实的情况和需求。比如平时工作忙，没时间陪伴孩子的，可以奖励他休假；又或者给员工父母买一些实用物品，帮助员工表达孝心……

第五、奖惩有顺序。奖励要自下而上，惩罚要自上而下。比如说员工做了特别棒的事情，那我们先奖励员工，再捎带着奖励他的组长，奖励他的经理；相反，如果员工犯了错，要先惩罚他的主管、再惩罚下面的组长、再惩罚他，这样才有说服力，这样才能服众

奖励要先奖励外人，再奖励自己人。惩罚要从里到外，也就是说惩罚的时候先惩罚自己人，再惩罚别人，这样才可以服众。

管理是一门技术，也是一门艺术。奖惩制度看起来是严肃的，实际可以变得很有趣，看起来是单一的，实际可以变得多种多样，有效果比有道理更重要，设计一套适合场馆的、有效的奖惩制度，可以让这个管理工具发挥更大的作用。