或许你的馆不是很大，于是你就会想不需要很多人一起，只要自己盯着就行，没事练练瑜伽、教教课、喝喝茶。但是，你要记住，市场的无情不是你一个就能抵抗的！现在市面上很大一部分瑜伽馆仍然保留着一人一馆的经营模式，老板+教练+销售的工作都靠自己完成，这种小作坊在竞争激烈的当下，经不起市场的大风大浪，根本没有抗风险的能力！所以，如果你真心想要开好一家瑜伽馆，就一定要做团队的组建工作。麻雀虽小五脏俱全，千万不要单干！

第二、市场调查市场调查是一个比较大的概念，包括选址、定课程种类、竞争者分析、会员消费调研等等。有人喜欢把选址和课程种类分开说，但其实选址和定课程种类是分不开的，不同的瑜伽课程所需要的地址是不一样的。比如老社区和高档写字楼的消费人群种类不同，课程的设置也应该有所不同。当然，如果心中已经有了想圈定的人群画像，那就可以根据消费群体，来选择适合的地址，反过来也是如此。

第三、失败的准备开瑜伽馆是有风险的，特别是对于初次创业者而言，风险是很大。因此开馆前，一定要做好失败的准备，甚至亏的“兜比脸还干净”的准备。不要幻想瑜伽馆不好做就转让可以减少损失，尽管可能出现这样的情况，但最好也不要有这种侥幸的心理。创业开馆很神奇，总有各种各样的原因，让你的瑜伽馆转不出去或者还没有转就倒闭了。所以开瑜伽馆前，一定要计划好，若生意不行，应如何处理。虽说计划赶不上变化，但也不能因为这点就放弃计划。

第四、不断学习“活到老，学到老”不仅仅是一句口号，更是一种实践！不断丰富自己的知识、经验你会更加接近成功。作为一名创业者、一个场馆的领头人，我们必须具备门店运营、销售技巧、团队建设、客户维护等多方面的技巧和经验，并不断学习，与时俱进，才能有面对市场考验的底气与实力。